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集團概況

組織架構

   
  廣州港集團有限公司組織架構圖

  集團公司成立以來,根據經營發展需要不斷對組織機構進行改革和調整。相對于集團公司成立前的架構,集團公司在管理架構中減少了層級,實現了集團公司對下屬經營單位的分別管控,形成了與下屬經營單位之間不同緊密關系的管理格局:總部及下屬分公司構成核心層;全資子公司、二級投資主體、控股子公司組成緊密層;與集團公司有產權關系的構成半緊密層;與集團公司無產權關系的協作單位構成松散層。管理層次的合理劃分對于企業的有序、高效運行發揮了重要作用。廣州港股份有限公司成立后,港口裝卸及與港口裝卸密切相關的港口物流、配套業務及相關資產與股權注入股份公司。為規范集團化經營與股份公司的管理關系、建立良好的運作機制和為股份公司公開上市奠定了基礎,推進港口規?;?、國際化經營,按照精簡、高效的原則,集團公司重新對總部組織架構進行了調整。    

  注:南沙工程辦公室是集團公司的派出機構,教育培訓中心是集團公司的直屬機構,未在此架構圖中列出。  

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